30
КУРС
ДЛЯ
Project Manager'ів, які тільки почали свою кар'єру та для людей, які працюють
в IT-сфері та хочуть
перекваліфікуватись.
Теорії та практики
Плюс домашні завдання
Початок курсу
ГОДИН
15
ЗАНЯТЬ
30
ВЕРЕСНЯ
Програма курсу
30/09 - 18/11
30 Вересня
1. «Вступ до світу Project Manager»
1. Знайомство з учасниками та вступне слово.
2. Структури ІТ компаній та в чому різниця.
3. Яка роль і які обов`язки Project Manager'а в компанії.
4. Які перспективи в кар'єрі та як піднімати свій рівень знань.
5. Основні терміни.
02 Жовтня
2. «Життєвий цикл проекту»
1. Що таке ІТ проект і з чого він складений.
2. Які етапи проходить проект?
3. Яка роль менеджера на кожній стадії проекту.
4. Управління розкладом проекту
07 Жовтня
3. «Методології»
1. Waterfall
2. Agile
3. Scrum
4. Kanban
5. Як вибрати правильний підхід
    09 Жовтня
    4. «Agile, Scrum»
    Практичне заняття з поділом ролей
    14 Жовтня
    5. «Інструменти менеджера»
    1. PMBOK і його ключові компоненти
    2 .WBS, Project Acceptance Criteria
    3. Термины: Redline, Deadline, Baseline, Release
    4. Tools: JIRA, Confluence, Git, Jenkins, MS Project/OmniPlan, Mind Maps, Messengers, Trackers
    16 Жовтня
    6. «Старт проекту і його оцінка»
    1. На що дивитись при вході в проект на різних стадіях
    2. Оцінка складності проекту і окремих задач і перевірка проекта по чек лісту
    3. Фактори впливу на проект
    4. Проектна документація, Project Managemant plan

    21 Жовтня
    7. «Управління розкладом проекту»
    1. процеси Schedule Management
    2. методи розробки розкладу (Rolling wave, Decomposition, On-demand)
    3. границі прийняття рішень (Control thresholds)
    4. Precedence Diagramming Method, типи залежностей в проекті
    5. Gantt chart, Milestone list, leads & lags
    6. Project Schedule Network Diagram
    23 Жовтня
    8. Управління зацікавленими особами (Stakeholders Management)
    1. процеси Stakeholders Management, входи, виходи
    2. ідентифікація зацікавлених осіб: ролі, інтереси, рівень знань, очікування і рівень впливу
    3. аналіз даних: Power / interest grid, power / influence grid, or impact / influence grid, Stakeholder cube, Salience model
    4. управління зацікавленими особами: Mind mapping, Stakeholder engagement assessment matrix, управління рівнем залученості стейкхолдерів
    5. моніторинг залучення / задоволеності зацікавлених осіб проекту
    28 Жовтня
    9. «Робота в команді»
    1. Створення команди. Її сутність та структура.
    2. Учасники команди. Їхні ролі та відповідальності.
    3. Культура команди. Співпраця та комунікація в команді.
    4. Емоційна та соціальна компетентність.
    5. Прийняття рішень в команді.
    6. Управління конфліктами в команді.
    30 Жовтня
    10. «Ефективність команди»
    1. Передумови ефективності та продуктивності.
    2. Управління командою. Ситуаційне лідерство.
    3. Навчання і розвиток в команді.
    4. Мотивація, залученість, особиста ефективність.
    04 Листопада
    11. «Бізнес аналіз на проекті»
    1. Роль бізнес аналітика
    2. Що робити коли ВА немає на проекті та хто виконує його обовязки
    3. Робота з вимогами
    4. Методи пріорітезациї вимог
    06 Листопада
    12. «Управління ризиками»
    1. Процеси Risk Management, термінологія ризик менеджменту, основні концепції.
    2. Планування управління ризиками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, Stakeholder risk appetite.
    3. Ідентифікація ризиків: фактори впливу, інструменти виявлення ризиків: SWOT аналіз, інтерв'ю, метод Делфі, Сhecklists, Root cause analysis.
    4. Планування / імплементація відповідей на ризики: стратегії відповідей на ризики, аналіз альтернатив, Decision tree analysis, Діаграма Ішикава.
    11 Листопада
    13. «Спілкування з клієнтом та управління бюджетом»
    1. Планування і управління бюджетом проекту.
    2. Техніки аналізу бюджету проекту: Earned value analysis (EVA), Variance analysis, Trend analysis, Reserve analysis.
    3. Основні концепції, форми комунікацій в проекті.
    4. Інструменти комунікацій: активне слухання, презентація, фасилітація, переговори.
    13 Листопада
    14. «Закриття проекту (Closing)»
    1. Ретроспективи
    2. Витягнуті уроки (Lessons Learned)
    3. Customer / Stakeholders feedback
    4. Фінальний звіт по проекту
    5. Передача результатів проекту в операційну діяльність
    18 Листопада
    15. «Складання резюме та підготовка до співбесіди»
    ВАРТІСТЬ КУРСУ
    СТАНДАРТ
    9800 грн.


    15 лекцій

    Презентації і матеріали доповідей

    Особисті консультації від спікерів

    Практикуючі домашні завдання
    Зареєструватись
    ОСТАННІЙ ШАНС
    10800 грн.

    15 лекцій

    Презентації і матеріали доповідей

    Особисті консультації від спікерів

    Практикуючі домашні завдання
    Зареєструватись
    Залишити заявку на курс
    Після отримання заявки ми Вам перетелефонуємо для уточнення деталей.
    Ваш e-mail
    Ваше Імя та Прізвище
    Ваш телефон
    GrowUP.Group
    Організація конференцій, мітапів та курсів
    по IT-тематиці
    Досвідчена команда, яка вже організувала більше 50-ти конференцій та більше 400 мітапів в Україні та за її межами.

    Створюємо умови для ефективного навчання.
    КОНТАКТИ
    Telegram: @alavreniuk
    alex@growup.group